Nous devons arbitrer nos investissements technologiques. Signal : Plusieurs projets avancent sans vision consolidée ni critères d’arbitrage.
Décision rendue possible : Décider où investir, quoi consolider, limiter ou arrêter.
Voir l’offre — HORIZON Décision Notre pilote dépend encore de quelques personnes. Signal : Une réussite réelle, mais fragile face au départ d’un expert.
Décision rendue possible : Transformer une réussite locale en maîtrise collective durable.
Voir l’offre — HORIZON Capacité Nous voulons généraliser une solution éprouvée. Signal : Une valeur démontrée localement, un passage à l’échelle incertain.
Décision rendue possible : Reproduire la valeur sans perdre en qualité ni rigidifier l’organisation.
Voir l’offre — HORIZON Échelle Nos projets sont plus nombreux que nos ressources. Signal : Des ressources expertes sursollicitées et des priorités contradictoires.
Décision rendue possible : Prioriser le portefeuille et réallouer les ressources.
Voir l’offre — HORIZON Portefeuille Nos collaborateurs utilisent l’IA sans cadre. Signal : Des usages disparates, sans règles ni validation humaine.
Décision rendue possible : Encadrer les usages et construire une capacité IA maîtrisée.
Voir l’offre — IA générative Notre système d’information est fragile. Signal : Outils fragmentés, interventions manuelles, supervision insuffisante.
Décision rendue possible : Fiabiliser les infrastructures et les services critiques.
Voir l’offre — Services numériques Notre DSI est absent ou vient de quitter l’organisation. Signal : Une direction SI à assurer sans délai, un relais à préparer.
Décision rendue possible : Assurer la continuité et remettre la transformation sous contrôle.
Voir l’offre — DSI de transition