Gamme HORIZON · 01
Choisir les transformations qui méritent réellement vos ressources.
HORIZON Décision donne aux dirigeants une vision consolidée de leurs engagements technologiques et les aide à décider où investir, quoi construire, quoi limiter et quoi arrêter.
Promesse
Donner aux dirigeants une vision claire des engagements technologiques et les aider à décider où investir, quoi construire, quoi limiter et quoi arrêter.
Publics concernés
- Directions générales et comités exécutifs
- Ministères, administrations et institutions publiques
- DSI et directions de la transformation
- Directions de l’innovation
- Organisations engagées dans plusieurs projets numériques ou IA
Problème client
Des projets et pilotes se multiplient sans vision consolidée. Les décisions sont influencées par l’urgence, les tendances ou les fournisseurs, et les dépendances technologiques restent mal identifiées.
Situations révélatrices
- Multiplication de projets et pilotes sans vision consolidée
- Décisions influencées par l’urgence, les tendances ou les fournisseurs
- Dépendances technologiques mal identifiées
- Difficulté à savoir ce qui doit être accéléré, consolidé, limité ou arrêté
- Capacités critiques à conserver en interne non définies
Décision ou résultat rendu possible
Choisir les transformations et investissements qui méritent réellement les ressources de l’organisation, et installer un dispositif de gouvernance pour maintenir ces décisions dans la durée.
Étapes de l’intervention
- Cadrage exécutif. Aligner le périmètre, les enjeux et les critères de décision avec la direction.
- Cartographie des engagements. Recenser les projets, pilotes, contrats et dépendances en cours.
- Analyse. Évaluer valeur, preuves, maîtrise, risques, soutenabilité, dépendances et réversibilité.
- Arbitrage. Traduire l’analyse en décisions explicites : accélérer, consolider, limiter, arrêter.
- Mise en place du dispositif de gouvernance. Installer les revues et règles qui permettront de décider à nouveau, sans dépendance.
Livrables
- Cartographie des engagements technologiques
- Diagnostic de cohérence stratégique
- Matrice valeur–preuves–risques–réversibilité
- Portefeuille priorisé
- Registre des hypothèses critiques
- Feuille de route décisionnelle
- Recommandations d’allocation des ressources
- Dispositif de revue périodique
Conditions de réussite
- L’engagement du dirigeant ou du comité qui porte l’arbitrage
- L’accès aux informations sur les projets, budgets, contrats et dépendances en cours
- La disponibilité des responsables concernés pour les entretiens et la revue d’arbitrage
- La volonté de traduire les conclusions en décisions documentées et suivies
Exemples de situations
Illustrations anonymisées de situations types, sans référence client nominative.
- Rendre arbitrable un portefeuille technologique complexe, en reliant chaque initiative à une valeur attendue et à un risque identifié.
- Clarifier ce qui relève de la consolidation, de l’accélération ou de l’arrêt, sans remettre en cause ce qui fonctionne.
- Établir une revue périodique que l’organisation peut ensuite animer elle-même.