Gouverner et arbitrer
Gouverner les transformations et investissements technologiques.
Découvrir la familleConseil en transformation technologique · Côte d’Ivoire
Gouverner les ruptures. Construire les capacités.
Luriks accompagne les dirigeants qui doivent arbitrer leurs investissements, intégrer l’IA générative et moderniser des services numériques critiques.
Trois domaines d’intervention
Une même exigence de maîtrise.
Nos offres relient la décision stratégique, la construction des capacités et l’exécution opérationnelle.
IA générative
Déployer une IA utile, responsable, sécurisée et maîtrisée.
Découvrir la familleServices numériques
Fiabiliser les infrastructures et les services critiques.
Découvrir la famillePar où commencer
Reconnaissez-vous votre situation ?
Chaque situation conduit vers une offre existante, jamais vers une prestation nouvelle.
Nous devons arbitrer nos investissements technologiques.
Voir l’offreNotre pilote dépend encore de quelques personnes.
Voir l’offreNous voulons généraliser une solution éprouvée.
Voir l’offreNos projets sont plus nombreux que nos ressources.
Voir l’offreNos collaborateurs utilisent l’IA sans cadre.
Voir l’offreNotre système d’information est fragile.
Voir l’offreNotre DSI est absent ou vient de quitter l’organisation.
Voir l’offreGamme HORIZON
Décider avec lucidité. Construire ce qui doit durer.
HORIZON transforme les investissements technologiques en décisions réversibles, fondées sur la valeur, les preuves, les risques et les capacités à maîtriser.
Décision
Choisir les transformations et investissements qui méritent réellement les ressources de l’organisation, et installer un dispositif de gouvernance pour maintenir ces décisions dans la durée.
DécouvrirCapacité
Transformer une expérimentation ou un projet en maîtrise collective durable, que l’organisation peut maintenir et faire évoluer sans dépendre d’un individu ou d’un prestataire.
DécouvrirÉchelle
Généraliser une solution éprouvée sans perdre en qualité ni rigidifier l’organisation, en définissant l’échelle pertinente et un modèle de déploiement maîtrisé.
DécouvrirPortefeuille
Prioriser les projets, réallouer les ressources et arrêter les initiatives insuffisamment justifiées, en installant un cycle de réexamen régulier.
DécouvrirApproche
Construire la capacité de décider et de durer.
Notre objectif n’est pas de rendre le client dépendant de Luriks, mais de lui transmettre la capacité de gouverner, maintenir et faire évoluer ce qui a été construit.
Principes de travail
- Valeur avant technologie
- Preuves avant généralisation
- Capacités avant dépendance
- Réversibilité
- Transfert des compétences
- Réexamen périodique des engagements
- Liberté de décision du client
Modes d’intervention
Un format proportionné à la décision.
Les modes d’intervention ne sont pas des offres supplémentaires : ils adaptent chaque mission à l’urgence, au périmètre et aux capacités existantes.
Diagnostic exécutif
Clarifier la situation, identifier les risques et prioriser ce qui mérite l’attention, sur un périmètre court et ciblé.
Mission de conseil et de transformation
Conduire une transformation de bout en bout, de la conception au transfert, avec des livrables et un suivi dans la durée.
Formation et ateliers pratiques
Développer les réflexes et les capacités des équipes, à partir de situations réelles plutôt que de notions abstraites.
Conseil de direction
Éclairer les décisions des dirigeants par un regard indépendant, une lecture stratégique et un accompagnement dans le temps.
Management de transition
Prendre une responsabilité temporaire, sécuriser les opérations et préparer un relais sans créer de dépendance.
Le cabinet
Le conseil technologique au service de la liberté de décision.
Luriks accompagne entreprises, administrations et institutions à l’intersection de la stratégie, des systèmes d’information, des opérations et de l’intelligence artificielle.
Abel N’Guessan dispose de près de trente ans d’expérience dans le pilotage d’environnements technologiques critiques, multi-sites et internationaux, la transformation des services numériques et l’accompagnement des dirigeants.
Découvrir le cabinet
Abel N’Guessan
Fondateur — Luriks Côte d’Ivoire
Son approche relie exigence opérationnelle, lecture stratégique et transfert de compétences, avec une conviction simple : une transformation réussie doit renforcer l’autonomie du client.