Notre catalogue

Trois domaines. Une même exigence de maîtrise.

Nos offres relient la décision stratégique, la construction des capacités et l’exécution opérationnelle. Elles sont dimensionnées à la situation réelle, sans imposer une transformation plus large que nécessaire.

HORIZON

Gouverner les transformations et investissements technologiques.

HORIZON transforme les investissements technologiques en décisions réversibles, fondées sur la valeur, les preuves, les risques et les capacités à maîtriser.

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  • Décision — Où investir, quoi construire, limiter ou arrêter ?
  • Capacité — Transformer une réussite locale en maîtrise collective.
  • Échelle — Généraliser la valeur sans perdre en qualité.
  • Portefeuille — Prioriser et réallouer les ressources.

Gouvernance et transformation par l’IA générative

Déployer une IA utile, responsable, sécurisée et maîtrisée.

Luriks aide les organisations à transformer l’adoption spontanée de l’IA en pratiques utiles, responsables, testées et gouvernées.

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  • Formation à l’usage responsable — Donner les bons réflexes d’un usage critique et sécurisé.
  • Assistants IA métiers — Co-construire des assistants adaptés aux processus réels.
  • Gouvernance des assistants et agents — Définir propriétaires, données, contrôles et cycle de vie.
  • Feuille de route IA d’entreprise — Prioriser les cas d’usage et organiser les vagues.

Résilience et modernisation des services numériques

Fiabiliser les infrastructures et les services critiques.

La modernisation ne se résume pas à remplacer des outils. Elle doit renforcer la capacité de l’organisation à superviser, sécuriser, maintenir et faire évoluer son système d’information.

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  • Modernisation de l’environnement de travail numérique — Standardiser, sécuriser et administrer les postes et accès.
  • Résilience des services critiques — Supervision, continuité et plans de reprise.
  • Connectivité et infrastructures multi-sites — Réseau, cloud hybride, sauvegarde et disponibilité.
  • Excellence opérationnelle IT — Incidents, changements, niveaux de service et amélioration continue.
  • DSI de transition — Assurer la continuité de la DSI et préparer le relais.

Les modes d’intervention (diagnostic exécutif, conseil et transformation, formation et ateliers, conseil de direction, management de transition) décrivent la manière d’intervenir. Ils ne constituent pas des offres supplémentaires. Voir les modes d’intervention