Gamme HORIZON · 04
Concentrer les ressources sur les initiatives qui justifient l’engagement.
HORIZON Portefeuille transforme un catalogue de projets en véritable portefeuille stratégique, avec des décisions explicites d’investissement, de consolidation, de transformation ou de retrait.
Promesse
Transformer un catalogue de projets en véritable portefeuille stratégique, avec des décisions explicites d’investissement, de consolidation, de transformation ou de retrait.
Publics concernés
- Comités de direction
- DSI
- Directions de l’innovation et de la transformation
- Administrations gérant plusieurs programmes
- Groupes confrontés à des budgets contraints
Problème client
Trop de projets menés en parallèle, des ressources expertes sursollicitées, des priorités contradictoires et une absence de critères d’arrêt qui entretient des initiatives insuffisamment justifiées.
Situations révélatrices
- Trop de projets menés en parallèle
- Ressources expertes sursollicitées
- Priorités contradictoires
- Absence de critères d’arrêt
- Budgets fragmentés
- Valeur produite insuffisamment visible
- Maintien d’initiatives historiques insuffisamment justifiées
Décision ou résultat rendu possible
Prioriser les projets, réallouer les ressources et arrêter les initiatives insuffisamment justifiées, en installant un cycle de réexamen régulier.
Étapes de l’intervention
- Recenser le portefeuille. Constituer un inventaire consolidé des initiatives et de leurs ressources.
- Évaluer les initiatives. Apprécier chaque projet selon des critères partagés et explicites.
- Identifier les ressources rares. Repérer les expertises et capacités sur lesquelles tout repose.
- Arbitrer collectivement. Prendre des décisions d’allocation, de consolidation ou de retrait.
- Installer le cycle de réexamen. Mettre en place un rythme de revue et une mémoire décisionnelle.
Livrables
- Inventaire consolidé
- Fiches d’évaluation
- Cartographie des ressources rares
- Matrice de priorisation
- Décisions d’allocation
- Registre des hypothèses
- Critères de poursuite et d’arrêt
- Tableau de bord
- Calendrier de réexamen
- Mémoire décisionnelle
Conditions de réussite
- Un mandat clair du comité de direction pour arbitrer réellement
- Des critères d’évaluation partagés avant l’exercice
- La visibilité sur les ressources réellement mobilisées par chaque initiative
- La capacité à assumer des décisions de retrait, pas seulement d’ajout
Exemples de situations
Illustrations anonymisées de situations types, sans référence client nominative.
- Rendre arbitrable un portefeuille technologique complexe en le reliant aux ressources rares et à la valeur produite.
- Installer des critères de poursuite et d’arrêt qui permettent de réexaminer régulièrement les initiatives historiques.
- Construire une mémoire décisionnelle pour que les choix ne se perdent pas entre deux revues.